有成報銷X戴維貝拉丨打造降本增效的企業(yè)支出管理新模式，有成報銷賦能戴維貝拉提升財資工作效能

DAVE&BELLA戴維貝拉是杭州日冠服飾有限公司旗下嬰幼服飾品牌，公司最早是為國外大牌代工的嬰童服飾制造商，2007年開始聘用國際知名嬰童設(shè)計師加入并自行生產(chǎn)零售成衣，2011年dave&bella（戴維貝拉)品牌正式運營，專注于提供高檔0-6歲嬰幼兒服飾和用品。相比于童裝巨頭巴拉巴拉，戴維貝拉產(chǎn)品囊括的用戶更加小齡，成長快、消費頻次高的消費特點也在很大一定程度上加速了優(yōu)質(zhì)小童裝的發(fā)展，擁有豐富的生產(chǎn)、設(shè)計經(jīng)驗的戴維貝拉也順勢抓住了發(fā)展機遇。

從產(chǎn)品力角度，戴維貝拉在服裝設(shè)計和質(zhì)量上都存在一定優(yōu)勢。dave&bella戴維貝拉突破傳統(tǒng)，引進歐美的設(shè)計理念，在法國和美國等地區(qū)擁有設(shè)計創(chuàng)意團隊，每一款產(chǎn)品從創(chuàng)意產(chǎn)生到成品的出廠都至少經(jīng)過5個月時間。產(chǎn)品質(zhì)量上，Dave&Bella大量運用精梳棉、純羊毛、純羊絨等材質(zhì)，保證了視覺上的細膩甜美，柔軟的質(zhì)地安全貼附寶寶的肌膚，妥帖照顧著柔嫩的寶寶。憑借強大的自我研發(fā)團隊和自我生產(chǎn)線保證產(chǎn)品及時更新、多款少量的基礎(chǔ)上 ，戴維貝拉逐漸奠定一定的產(chǎn)品優(yōu)勢。

在銷售渠道布局上，戴維貝拉成立于電商高速發(fā)展的時期，所以戴維貝拉的首選陣地是電商平臺，僅在2012年就已經(jīng)成為電商銷售國內(nèi)前十的品牌，目前童裝銷售排行榜中戴維貝拉位居第二名，僅落后于童裝龍頭巴拉巴拉。從2012年開始布局線下渠道，15家精品店銷售，3家專營店開張。2014年戴維貝拉開始擴展到線下門店，試圖打造“優(yōu)秀線下體驗營銷”，先后與銀泰商業(yè)、華潤萬象城、第一太平戴維斯等零售連鎖巨頭、專業(yè)物管公司簽訂戰(zhàn)略合作，開始逐步轉(zhuǎn)向線下銷售渠道，現(xiàn)已將門店增至500家。可見，戴維貝拉最先切入的渠道是線上渠道，隨后進軍線下銷售渠道，線上線下雙向驅(qū)動的戰(zhàn)略模式逐漸形成。

即便辦公軟件發(fā)展了這么多年，移動辦公在戴維貝拉內(nèi)部管理中大規(guī)模普及，報銷的傳統(tǒng)卻一直都沒變，原因就是發(fā)票的真?zhèn)舞b別及費用核查是需要紙質(zhì)發(fā)票來核實，也是由于這個原因，紙質(zhì)發(fā)票一直無法很好地融入企業(yè)無紙化辦公及移動辦公系統(tǒng)。

但傳統(tǒng)的報銷模式不論是對企業(yè)，員工，還是財務(wù)而言，都是“折磨”一樣的存在。對員工來說，每次因公消費后都要想著開具發(fā)票，一旦忘開或是發(fā)票信息不對，費用只能自理。事后報銷貼票環(huán)節(jié)中，需要嚴格按照規(guī)則貼放，一旦不符合要求還要被財務(wù)打回重新申請?zhí)峤弧箐N流程繁瑣不說，報銷周期十分漫長。對財務(wù)而言，需要仔細核對每筆消費對應(yīng)的因公事件，審核每筆票據(jù)的真實性，來避免造成稅務(wù)風險，同時，還要各種謄抄、統(tǒng)計、歸檔，層層步驟十分繁瑣。單就這一項工作，就占據(jù)了財務(wù)大量的時間。

疫情沖擊下，經(jīng)濟上行壓力巨大，對戴維貝拉而言，如何科學地降本增效將是企業(yè)重要的目標，解決“人工理票+紙質(zhì)報銷”的傳統(tǒng)報銷和費控管理模式成為了企業(yè)亟待解決的問題。為此，戴維貝拉牽手『有成報銷』，引入『教練式』連接型預算報銷費控智能云平臺，幫助戴維貝拉通過全流程的支出管理、全場景的企業(yè)消費覆蓋、帶來更高效、更省錢的企業(yè)支出管理效果，提升財資工作效能，提高員工的幸福感指數(shù)。